logo de rd

Conseil Audit Formation

Pour une logistique fiable, efficace et réactive

"La folie c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent" A.Einstein

Alors, en 2017, si vous vous décidiez à donner un coup de neuf à votre logistique !

Pour celà, faites le pari de l'innovation pour garder une longueur d'avance sur vos concurrents

Construisez une logistique à forte valeur ajoutée qui combine entre autres : une fiabilité et une réactivité renforcées, de nouveaux services, la prise en compte de la composante environnementale, une organisation ouverte et collaborative.

Voici quatre idées d’initiatives pour faire souffler un vent d'innovation dans votre entreprise :



dessin01

Mettez vos clients et vos fournisseurs au coeur de votre logistique


Instaurer un véritable partenariat avec vos clients et vos fournisseurs est la meilleure façon d’améliorer votre agilité et votre efficacité.

Ce type de partenariat qui s’inscrit dans la durée est un puissant moyen de fidélisation et de progrès. Il peut porter sur plusieurs axes, citons entre autres :

  • L’échange de prévisions de ventes et/ou d’achat
  • La customisation des emballages
  • La gestion partagée des approvisionnements
  • Le développement de liens entre les SI
  • Des échanges périodiques entre logisticiens
  • La mise en place de stocks de consignation
  • Le développement de protocoles logistiques

L'excellence d'une supply chain repose sur la robustesse et la cohésion de tous ses maillons, internes et externes à l'entreprise.



dessin02

Entrez dans l'ère de la Logistique Verte



La composante environnementale est un « must » dans toute perspective à moyen et long terme. Elle s’inscrit dans un processus de développement durable qui caractérise les entreprises leaders.

S’engager dans une démarche de logistique verte nécessite d’avoir une vision de l’entreprise de demain, avec des objectifs clairement affichés, et une approche pragmatique à travers quelques « chantiers » bien identifiés.

Le logistique verte intègre différentes composantes, à vous de trouver celles qui sont les mieux adaptées à votre secteur d’activité. On trouve entre autres :

  • La multi-modalité ou la mutualisation dans les transports
  • La logistique du « dernier km » ou logistique urbaine
  • L’écoconception
  • Les bâtiments HQE
  • Le recyclage des déchets
  • Les économies d’énergie en production
  • L’organisation du covoiturage pour les employés
  • ...

toute initiative, quelle que soit son importance, peut être valorisée auprès de vos clients et de vos employés moyennant une bonne communication.



dessin03

Adoptez la « lean attitude »


Osez vous attaquer aux véritables problèmes qui vous empêchent d’avancer :

  • Cette machine peu efficace, véritable goulot d’étranglement
  • Ce fournisseur qui met plus de 15 semaines pour vous livrer
  • Ce transporteur avec lequel vous avez de réels soucis de livraisons
  • Cette absence de visibilité sur la demande clients
  • Les problèmes de qualité récurrents chez tel sous-traitant
  • ...

Certains problèmes sont là depuis si longtemps qu’ils font partie des choses qui ne peuvent être changées dans l’inconscient collectif de l’entreprise.

Et bien , sélectionnez en un ou deux et décidez ouvertement qu’ils seront réglés en 2015 !

Par ailleurs , chassez toutes les tâches sans réelle valeur ajoutée :

  • Le transfert systématique de ces palettes d’un stock de masse vers un stock rapproché
  • Ces inventaires hebdomadaires pour vérifier si les mouvements sont bien faits
  • La re-saisie d’un programme de fabrication dans Excel
  • ...

Et enfin , passez d’un mode de travail en flux ""poussés"" vers du flux ""tiré"" (Kanban, ROP, flux synchrones, …)



dessin02

Faites le pari de l’Intelligence Collective



Votre entreprise fonctionne sur un mode « hiérarchique » rassurant mais plus forcément adapté à un monde complexe, qui évolue vite et où chacun a accès à l’information.

Pour être plus réactif et plus innovant il faut instaurer un mode de travail qui permette de valoriser chaque intelligence, où qu’elle se situe dans votre organisation.

Quelques initiatives peuvent ouvrir la voie :

  • La résolution des problèmes « sur le terrain » plutôt qu’en « salle de direction »
  • Des processus d’innovation vivants et motivants
  • Des réunions bien préparées, bien animées et où les idées de tous sont valorisées
  • Des journées « vis ma vie » pour mieux comprendre le métier des autres !
  • ...

L’Intelligence Collective ne concerne pas que la logistique, mais elle trouve là un terrain d'expression idéal pour au moins deux raisons :

- La logistique est une fonction transverse qui implique tous les secteurs de l’ »entreprise étendue », et tous les niveaux ,du cariste au responsable Supply Chain

- L’excellence logistique passe par une somme de détails sur lesquels tous les acteurs peuvent apporter leur valeur ajoutée

Haut de page