a - Le stock de sécurité
b - Le stock de sécurité + la moitié de la taille de lot
c - Le stock de sécurité + la taille de lot
d - Le stock défectueux
a - Flux tiré
b - Flux poussé
c - Flux compensé
d - Flux partagé
a - La charge sur les postes de travail
b - Les prévisions de ventes
c - Les besoins en composants
d - la séquence d'exécution des ordres de fabrication
a - PDP - PIC - Ordo - MRP
b - Ordo - MRP - PIC - PDP
c - PIC - PDP - MRP - Ordo
d - PIC - MRP - PDP - Ordo
a - La distribution extensive
b - La distribution sélective
c - La distribution excessive
d - La distribution intensive
a - L'anticipation d'une forte demande
b - Le manque de fiabilité d'un fournisseur
c - La volonté de réduire le besoin en fond de roulement
d - La piètre qualité des prévisions de ventes
a - Ne peut pas être envisagée entre concurrents, pour des problèmes de confidentialité
b - A un potentiel de gain de l'ordre de 30 à 40%
c - Se substitue aux processus d'amélioration continue en place
d - A ube durée limitée dans le temps
a - Se justifie pour des produits fragiles sur des courtes distances
b - Fait forcément appel à du ferroutage
c - N'est pas limitée par les infrastructures actuelles
c - Offre des possibilités de stockage intermédiaire
a - Ils ne sont pas transportables par avion
b - Ils ne sont pas concernés par l'éco-conception
c - Tous doivent être recyclés aux frais des producteurs ou des distributeurs
d - Leur transport n'est pas concerné par l'Ecotax transports routiers
a - De simplifier la gestion visuelle des stocks
b - De réduire le nombre moyen de palettes en stock
c - De se dispenser d'un outil de type WMS
d - D'optimiser le remplissage du dépôt